就国内生产总值而言，德国是欧洲最大的经济体。因此吸引了众多有兴趣投资或收购德国公司的知名外国投资者的好奇心。有趣的是，根据中小企业研究所的数据显示，在所有拥有商品和服务销售和/或员工需要缴纳社会保险费的德国公司中，有 99.5% 是中小型公司。这种构成是德国经济的特点。

德国中小企业的能力

德国中小企业的特点是对危机的抵抗力显着——尽管与大公司相比制度体系较差。在过去十年中，德国中小企业的员工人数平均有所增加。此外，它们受经济衰退的影响明显较小，例如在 2008 年和 2009 年的金融危机期间。相比之下，根据中小企业研究所的一项研究，大公司在此期间降低了平均就业率。尽管中小企业对危机有抵抗力，但新冠疫情也对德国的中小企业造成了沉重打击。尽管如此，这些公司总体上毫发无损地度过了2020疫情年。正如2021德国复兴信贷银行中小型企业小组显示的那样，中小企业去年遭受了 2770 亿欧元的销售损失。中小型企业的巨大适应性阻止了更糟糕的情况发生，尽管销售额大幅减少，但中小企业仍然保持盈利。平均销售回报率仅略有下降，即从 7.5% 降至 7.3% 。这意味着德国中型企业再次证明了自己的抗危机能力。 
德国中小企业与大公司的另一个区别在于其与客户和市场相关的高度灵活性。中小企业可以更快地转换生产，因为它们的批量较小。因此，他们更有能力满足客户的特殊要求。特色优势将继续存在于中小企业中，因此也将存在于未来的德国经济中。
顺便提一下，德国中小型企业的特点还在于员工待遇优厚，员工生产力也随之提高。员工的活动以内容丰富、范围扩大、积极参与为特征，尽可能避免单调的工作。由于规模越大制度越复杂，大公司的特点是官僚的标准化和监管，而中小企业由于层级之间的分化程度较低，在塑造工作场所方面似乎更具优势。避免单调的工作会带来更多的工作动力，从而调动员工的生产积极性。

德国中小企业的融资行为

目前德国中小企业的融资行为以内部融资、银行贷款和股东出资或贷款等典型的融资手段为主。融资手段 IPO 和以资本市场为导向的外部融资对德国中小企业的吸引力最小。其中一个主要原因是大多数公司的误解，认为由于其规模，他们还没有准备好进入资本市场。然而，从积极的经验值可以得出结论，通过资本市场的融资也对中小企业开放，并且是有意义的。在这方面，确实有可能通过利用迄今为止尚未被发现的融资替代方案来进一步提高德国中小企业的业绩。

德国中小企业财务管理的影响

由上述德国中小企业运作的具体框架条件可看出，财务管理是非常关键的一环。为了保持和提高对客户和市场的灵活性，以及对危机的抵抗力，成本、投资和流动性规划等量化领域具有重要意义。

中小企业的成本管理必须首先确定固定成本，并在尽可能透明的成本结构基础上尽可能地减少成本。通过使总成本更加灵活，任何营业额的下降都可以通过灵活变动的成本来抵消亏损，从而促进对危机的抵抗。

长期的投资规划对于保持德国中小企业所特有的灵活性至关重要。为了能够对需求的重大变化作出快速反应，公司必须始终能够为新的收购计划提供资金。如果公司在其公司规划中没有灵活性，但由于灵活性是成功的决定性因素之一，那么从长远来看，它将失去其最大的优势，并走向破产。

灵活性的规划必须确保充分的营运资本管理，从而保证公司的持续偿付能力。此外，有必要充分了解所有的融资选择--包括机会和风险--以便能够获得尽可能低的融资利率。

结论

德国经济位居欧洲前列，以中小企业为主。德国中小企业的主要特点是对危机的特殊抵抗力和对需求变化的显著灵活性。财务管理必须与其优势充分结合。由于判断的失误，IPO融资手段和以资本市场为导向的外部融资对德国中小企业的重要性显着降低。财务管理人员必须具备专业能力和勇气，利用以资本市场为导向的资金来源，以性价比最高的方式获得资金。